！！近年來學界對于新媒體和傳統媒體之間的競爭的擔憂加劇，尤其是“免費報紙是否能取代傳統報紙？”、“網絡是否能取代傳統報紙？”等等。為此學界不斷從加強免費報紙的優勢和趨勢入手，探討其發展對媒體生態環境的影響和意義。其實這一切站在傳媒經營者的角度而言，其意義何其微小，如今不少國家的主要傳媒集團采用多元化發展戰略，紛紛往新媒體網絡、手機、媒體收購和合并、廣電媒體、紙質媒體、免費報紙等多種渠道，以得到大量讀者群和觀眾的矚目。由此看來，免費報紙的發展只不過是海洋中的一粒沙。所以如果要真正探討免費報紙的發展，就應該從媒介經營者的角度出發。本文主要探討免費報紙之下所產生的臺灣傳媒集團的多元化戰略，因此而分化了臺灣傳媒集團的經營風險。本論文對免費報紙定義為“有一定發行量和影響力，通過地鐵等渠道面向特定群體免費分發，獲取廣告費的商業性質牟利為主要手段” 。
此觀點的產生，源自于引起筆者近期觀察的世界免費報紙發展歷程，包括免費報紙的始祖瑞典傳媒集團Kinnevik于1995年創辦的《Metro地鐵報》、香港星島新聞集團創立的《頭條新聞》、香港壹傳媒集團在臺灣創辦的《爽報》、馬來西亞英文報業集團創立的《The Sun》等等，這一切都是依靠具有強大規模、高資本的傳媒集團才能達到最大的效益和社會效益。舉一例子，瑞典傳媒集團的《Metro》往后幾年亦分別在捷克、匈牙利、荷蘭和芬蘭等地發行免費報紙。2002年6月進攻香港市場創辦《都市日報》。2005年7月12日由星島新聞集團發行的《頭條日報》和《快線周報》。二十一世纪以来世界著名報業集團均紛紛涉足免費報紙市場的行列，例如梅澤新聞集團《the London Paper》及聯合報業集團的《London Lite》，在英國倫敦斗得你死我活。
臺灣傳媒和免費報紙的現狀
免費報紙在中港臺地區崛起，讓整個新媒體和傳統媒體的競爭轉換為傳媒集團的拉鋸戰。二十一世紀以來，臺灣的傳統報業在電視和網絡的夾攻下，傳統報業的發行量與廣告直線下降，傳統兩大報《中國時報》與《聯合報》年年裁員和減薪，接著不付費的網絡和免費報紙的“免費效應”對臺灣市民的影響甚大，傳媒集團之間又開展。
臺灣的免費報紙稱為“捷運報”，主要集中在臺北，與香港地區的免費報紙比較而言仍未能形成規模。然而臺北地區有百萬捷運人口，未來高雄捷運和高鐵通車成為了傳媒集團的決戰之地。臺灣免費報紙包括《臺北交叉路報》、《城市快報》、《爽報》等等。臺北辦免費報紙初期的《捷運周報》、《捷運快報》、《Life生活新聞報》等，因內容與排版水平一般而導致經濟效益不高，發展初期極為平淡。
二十一世紀是臺灣免費報紙的轉捩點，臺灣媒體受到內外來媒體的攻擊、新媒體市場帶來的憂慮，轉眼間臺灣傳媒集團開始往免費報紙的媒介業務發展。2004年聯合報業首當其沖推出《可樂報》，由于其內容有趣且排版精美，因此免費報紙的市場價值才備受注意。《可樂報》每日發行逾10萬份，內容以生活百科、消費信息等民生新聞為主，成功吸引年輕讀者的眼球。其后由于免費報紙品質提升，越來越多廠商愿意投資于鐵城報。據知廣告投資者包括高檔百貨公司SOGO、通訊業與汽車廠商等。
2006年9月中國時報將其贈閱的《中國時報》濃縮版改為城鐵報，內容和定位放在重大焦點新聞和主要時事等，排除副刊似的休閑新聞編輯手法。隨后從香港跨越到臺灣發展、并引起臺灣媒體大變革的《蘋果日報》，也于10月23日推出免費報紙《爽報》，每日發行15萬份及大事宣傳，例如創刊當初找藝人和辣妹送報等。最近《香港經濟日報》報道中表示亦有傳言臺灣《蘋果日報》另辦免費周刊《剪便宜》，每期發兩萬本、優惠餐券和分類廣告等。由此看來，未來的趨勢有可能是往強調免費而吸引大量讀者群、廣告商為主要戰略手段，以取得高利潤和收益。
臺灣傳媒集團實行免費報紙為發展模式的優勢
臺灣傳媒集團強調高經濟效應為先導，而免費報紙就擁有符合這個規則的籌碼，例如節約傳媒傳媒發行成本、降低內容成本、分化各新媒體的沖擊和與之并存的優點。
第一、節約傳媒集團發行成本。臺灣的免費報紙大多數擺放在地鐵車站、巴士車旁或一些商店的旁邊，任由人們自取，這樣一來節約了交通費和行政人員的開支。此外傳媒集團通常會在擺放免費報紙的架子上注明集團的名字，有助于宣傳相關傳媒集團媒體，節約了宣傳費，一舉兩得。此外，傳媒集團可以利用自身的記者團隊，減低了復雜和重復的經營模式。
第二、基于節約發行成本的基礎，免費報紙的戰略有助于降低內容成本。免費報紙的內容多數主要采用通訊社通告、報紙摘要和廣告資訊等等。免費報紙所帶給傳媒集團低成本、高收益的超高經濟效益，是傳媒集團不可或缺的經營手段之一。免費報紙帶來高發行量，招攬了許多愿意投資的廣告商。
第三、基于以上兩點優點、作為多種渠道之一，以分化各新媒體對傳統媒體、傳媒集團外在的沖擊和所造成的損失，減低經營風險。新媒體的沖擊是所有傳媒集團所關注的，而要如何應付其沖擊就必須往多元化戰略而行，免費報紙的出現可以在一定程度上帶給傳媒集團不菲的收益，因此有助于透過各種渠道和方法來降低成本，以減緩傳媒集團在面對多種傳播媒介中所受的損失，這是西方傳媒集團經營的核心理念之一。這個核心理念與免費報紙的優點相輔相成。
然而免費報紙的優點，并不能完全消除傳媒集團的經營風險，學界所關注的“是否能取代傳統媒體”等憂慮就會浮現。另外臺灣傳媒集團加強免費報紙的發行量，一來讓一些規模較小的傳媒集團或媒體消失滅跡。據香港《亞洲周刊》報道所示，發行了7年的臺灣聯合報系報紙之一的《星報》因免費報紙的出現而停刊；二來加劇臺灣媒體之間的競爭，例如壹傳媒剛于10月23日推出的《爽報》來是洶洶地搶奪了捷運的廣告市場，與已發行了兩年的聯合報系《可樂報》打成一片。
結論
我們不能否認未來的國際傳媒集團是往全方位和多元化的發展戰略手段，沒有任何傳媒集團愿意看守唯一一種的傳播媒介，因為在現今時代各種傳播媒介興起，正是意味著信息多渠道化的現象存在。我們不能排除一種較為弱勢的傳播媒介消失在世界上，但是如果能從另一種角度來看，即是免費報紙的發展戰略是否會對目前良好的信息次序造成什么影響。相信這一切更值得考究。
從臺灣傳媒集團實施免費報紙所得的優點，可讓中國內地免費報紙發展現狀作為一種借鑒。中國內地有兩家，2004年3月16日由上海解放日報報業集團主辦的《時代報》，以及近幾年廣州日報報業集團（廣州報業）和廣州地鐵總公司所創立的《廣州地鐵報》。但是中國內地的免費報紙發展狀況并不如港澳臺地區般迅速，主要是因為社會主義制度下生存的傳媒集團，其所采用的經營手法并不是像港臺和國外的資本主義經營模式和社會生活模式一般，因此要如何真正實施免費報紙的手段，則有待考察。
傳媒集團經營者對免費報紙的側重點，不是在于是否能取代任何一種媒介形式，而是以利潤和收益為主導。因此身為學者的我們更應該配合現實的媒介經營者的腳步進一步探討實質性問題，建立此基礎之上的論文才有意義。
最近總是打開不了網絡，不只是我的問題，其他朋友也有~學校的網絡真的很爛，我都懶得說了~
最近天氣變得很冷，人也變得懶洋洋的，繼續懶洋洋吧 ~~~
離回家的日子越近，面對現實的時間亦縮短……
錢真的很重要，我不得不承認，雖然很討厭
Anyway繼續努力~~
